5月23日，遂寧興業(yè)集團(tuán)舉辦“國有企業(yè)考核評價機(jī)制改革”培訓(xùn)，旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會關(guān)于深化國資國企改革的重大部署，牢牢把握改革的正確方向，推進(jìn)集團(tuán)改革深化提升行動深入實施，進(jìn)一步推動改革重點任務(wù)落實落地、取得成效。各部室、直屬企業(yè)30余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由中智管理咨詢有限公司北京研究院副院長、合伙人、高級經(jīng)濟(jì)師邢珺博士網(wǎng)絡(luò)授課。邢珺系統(tǒng)解讀了新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中關(guān)于業(yè)績考核評價的新要求、新思路，深入剖析國有企業(yè)分類考核評價體系改革的指標(biāo)設(shè)置分類、差異化考核方法。通過案例分析，重點講解不同類型國有企業(yè)KPI、OKR兩種考核方法運用以及激勵約束機(jī)制創(chuàng)新、改革難點與突破路徑等內(nèi)容。

此次培訓(xùn)是集團(tuán)落實國企改革深化提升行動的務(wù)實舉措，參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，深刻領(lǐng)會改革精神，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際成效，持續(xù)優(yōu)化考核評價體系，強(qiáng)化結(jié)果運用，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級。